Диагностика
Бесплатно
Две недели · Очно и дистанционно
Принимаем на диагностику два предприятия в месяц.
Запросить диагностикуЦифровая модель предприятия
Объединяем данные действующих программ, визуализируем взаимосвязи, находим причины отклонений и планируем действия.
Начать с диагностики1СДругие программыДанные предприятия
Единая основа для работы
Заказы · Люди · Оборудование · Материалы
Какие вопросы решает модель
МатериалыЗаказОперацииСрок выполненияОборудование
Сроки заказовЧто мешает выполнить заказ и когда его можно завершить?
На сроки влияют последовательность операций, доступность материалов, людей и оборудования. Модель должна учитывать эти факторы.
РесурсыГде не хватает людей, оборудования или материалов?
Связываем потребности операций с доступными ресурсами, чтобы найти ограничения и причины ожидания.
Управленческие решенияКак изменение плана повлияет на другие заказы?
Проверенная модель позволяет сравнить варианты с учетом связей между заказами, операциями и ресурсами.
Начнем с конкретной задачи. Список расширяем по мере подготовки данных и проверки модели.
Учитываем особенности предприятия
Мы не предлагаем готовую коробочную программу, к которой предприятие должно приспосабливаться. Команда Стилконт изучает процессы, задачи руководителей и используемые программы, чтобы выстроить единую цифровую инфраструктуру с учетом особенностей предприятия.
Выберите этап, чтобы узнать подробнее.
Изучаем предприятиеОпределяем задачу и исходное состояние.Подробнее об этапе
Изучаем процессы, доступные данные и действующие системы, чтобы определить, где Стилконт будет полезен.
Связываем данныеСохраняем задачи действующих программ.Подробнее об этапе
Действующие программы сохраняют свои задачи. Мы связываем их данные и формируем аналитический блок, который помогает увидеть взаимосвязи между заказами, производственными операциями, людьми, оборудованием и материалами.
Создаем модельОтражаем процессы, взаимосвязи и ограничения.Подробнее об этапе
Она должна отражать не только то, что происходит сейчас, но и ограничения, от которых зависит результат: где возникает очередь, чего не хватает для выполнения заказа, как задержка одной операции влияет на дальнейший план.
Развиваем инструментыПроверяем результат и расширяем круг задач.Подробнее об этапе
Следующий шаг — использовать модель для планирования и диагностики состояния предприятия: оценивать выполнимость заказов, находить причины отклонений, сравнивать варианты действий и заранее видеть возможные последствия решений. Сравниваем исходное состояние с результатом по заранее выбранным показателям.
1С и другие программы
Связываем данные используемых продуктов, включая 1С. Состав интеграций определяем после изучения инфраструктуры предприятия.
Локальная обработка данных
Приоритет отдаем технологиям, которые можно использовать внутри инфраструктуры заказчика. Необходимость внешних сервисов и условия обработки данных согласуем отдельно.
Модели ИИ и агенты
Экспертиза команды и современные модели ИИ помогают анализировать данные и разрабатывать инструменты. При необходимости готовим ИИ-агентов; их задачи, полномочия и порядок работы согласуем в рамках проекта.
Управленческие решения остаются за людьми.
Начнем с диагностики
За две недели изучим процессы, данные и задачи предприятия. Подготовим план первого этапа, стоимость и оценку ожидаемого эффекта на основе доступной информации.
Внедрение
до 100 тыс. ₽в месяц
2–6 месяцев
Состав работ, услуг и итоговая стоимость фиксируются в коммерческом предложении до начала работ.
Базовая подписка
50 тыс. ₽в месяц
Только после запуска
Во время внедрения подписка не оплачивается.
Цены указаны без НДС. Обучение и выезды специалистов оплачиваются отдельно.
Как оцениваем экономический эффект
Вместе определяем исходное состояние, выбираем показатели и оцениваем ожидаемые изменения. После внедрения сравниваем результаты. Типовой процент экономии и срок окупаемости без исходных данных не обещаем.